5 KPIs financeiros que todo empreendedor precisa acompanhar
Tomar decisões com base em dados é um diferencial estratégico. Para os empreendedores, acompanhar KPIs financeiros (Key Performance Indicators, ou indicadores-chave de desempenho) é essencial para entender a real situação do negócio e projetar o futuro com segurança.
1. Fluxo de Caixa
O fluxo de caixa mostra todas as entradas e saídas de dinheiro da empresa em um período.
É o KPI que revela se o negócio tem fôlego para honrar compromissos e aproveitar oportunidades.
Por que acompanhar? Evita crises de liquidez e garante previsibilidade.
Dica: mantenha o controle atualizado diariamente e faça projeções futuras.
2. Margem de Lucro Líquida
Esse indicador mostra qual é o percentual do faturamento que realmente se transforma em lucro, após descontar todas as despesas.
Fórmula: (Lucro Líquido ÷ Receita Total) x 100
Por que acompanhar? Revela a eficiência operacional e a sustentabilidade do negócio.
Dica: empresas com margens saudáveis têm maior capacidade de reinvestimento e crescimento (McKinsey & Company).
3. Inadimplência
O índice de inadimplência mostra o percentual de clientes que não pagam em dia.
É fundamental para negócios que dependem de vendas a prazo.
Por que acompanhar? A inadimplência alta compromete o caixa e a capacidade de pagar fornecedores.
Dica: acompanhe de perto prazos de recebimento e implemente políticas de cobrança eficientes.
4. Custo de Aquisição de Cliente (CAC)
Esse KPI indica quanto a empresa gasta em média para conquistar cada novo cliente, considerando investimentos em marketing, vendas e prospecção.
Por que acompanhar? Mostra a eficiência dos investimentos comerciais.
Ideal: o CAC deve ser menor que o valor que o cliente gera ao longo da sua relação com a empresa (LTV).
5. Retorno sobre o Investimento (ROI)
O ROI mede se os investimentos realizados estão realmente trazendo retorno para o negócio.
Fórmula: (Lucro obtido – Investimento) ÷ Investimento
Por que acompanhar? Permite avaliar campanhas, projetos e até a eficiência de áreas da empresa.
Exemplo: saber se um novo sistema financeiro ou uma ação de marketing trouxe resultados concretos.
Acompanhar KPIs financeiros não é apenas uma boa prática: é a base para tomar decisões rápidas, acertadas e estratégicas. Sem esses indicadores, a gestão se apoia em suposições e isso aumenta riscos.
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